ACTUALITES & PUBLICATIONS

LES ACTUALITES ET PUBLICATIONS

Evaluation des risques
professionnels et DUERP

26/10/2015

Quand la prévention des risques professionnels est une source de stress !
Ou
L’évaluation des RP confrontée aux réalités du terrain

  • La Prévention des risques professionnels : une question de culture d’entreprise

  • Les obstacles les plus courants pour l’élaboration du Document Unique d’Evaluation des Risques professionnels (D.U.E.R.P)

    • Premier obstacle : la motivation à faire.

    • Deuxième obstacle : des résultats peu visibles

  • Comment faire pour que la prévention des risques professionnels ne soit pas elle-même un facteur de stress ?

    • Travailler le fond, mais aussi la forme

    • Ne pas sur-solliciter les équipe

    • Montrer que le travail a été utile

Le « DUMAKER©aster » permet de piloter votre plan de prévention

Gain de temps, gain de fiabilité, gain de crédibilité

PAS de Stress…

24/09/2015

L’évaluation des risques professionnels et la mise à jour du “DUERP”

Un exercice souvent appréhendé comme un  “mal nécessaire”, une obligation légale, consommatrice de ressources.

Depuis plus de 4 ans, Aster propose une solution simple qui vous permet d’optimiser le processus d’évaluation, de limiter les sollicitations superflues et de piloter le plan de prévention.

Management

18/11/2015

Qui du Manager ou de la DRH peut réaliser l’Entretien Professionnel Obligatoire ?

  • L’entretien professionnel, une nouvelle contrainte pour l’employeur

La loi du 5 mars 2014 fait obligation à tout employeur de réaliser au moins tous les 2 ans un entretien dit « professionnel ».
Dès lors, et puisque la loi impose la séparation entre l’entretien annuel et l’entretien professionnel, il serait judicieux de poser la question :

Qui dans l’entreprise est le plus à même d’évoquer le futur professionnel d’un collaborateur, son Manager ou un membre de la DRH ?

  • Le manager, interlocuteur naturel du collaborateur ?

  • La DRH, acteur de l’évolution professionnelle des collaborateurs de l’entreprise ?

Certaines entreprises ont fait le choix de confier les entretiens professionnels à la Direction des Ressources Humaines.

Le bilan, après plus d’un an de mise en place, est manifestement très positif ! 

02/06/2015

Guide des pratiques managériales

  • La culture managériale se forge sur un socle de valeurs et de principes affirmés par l’entreprise et partagés par les équipes.

  • Ce socle est formalisé par une Charte Managériale qui donne le sens et affirme les domaines de responsabilité des managers.Chaque manager l’interprète à sa façon et se forge son opinion des bonnes pratiques. Le risque est fort d’incohérences et de dispratités des pratiques managériales.

  • La mise en action de la culture managériale pose la question, non plus du “pourquoi” mais du “Comment”.

  • Le Guide des pratiques managérialestraduit les grands principes en actions concrètes et enrichit les bonnes pratiques du collectif.

  • Ce partage des bonnes pratiques favorise le renforcement du collectif et améliore l’efficacité de l’organisation. 

  • Il le s’agit pas de “cloner les individus dans le moule du manager idéal mais de développer collectivemnt les compétences clés des managers.

Les outils Aster

02/06/2015

Mettre en place la Base de Données Economiques et Sociales

Vous souhaitez :

  • Mettre rapidement en place la  BDES ou « Base de Données Unique »

  • Favoriser un dialogue social constructif

  • Disposer d’une véritable base de données RH, complète et sur plusieurs années

  • Sécuriser la confidentialité des informations

Aster, vous propose son outil – la «BDU»©Aster – une solution pratique à utiliser et adaptée à vos besoins, tout en respectant la loi 2013-504 du 14/06/2013 qui définit les conditions de réalisation de la base pour les Entreprises de -300 salariés.