Nos outils

Nos outils

  • Penser « processus et métier » avant « outil et Système d’Information »

  • Concevoir et mettre en place rapidement et simplement un nouveau processus

  • Disposer de bases solides pour analyser vos données et produire des Tableaux de bords pertinents

  • Disposer d’un support bureautique fiable et flexible, rapidement accessible aux collaborateurs, sans attendre la future implémentation d’un système d’information

  • Faire évoluer vos méthodes et outils pour un coût raisonnable et un investissement limité en temps pour vos équipes

Entretiens annuels et
entretiens de parcours
professionnel

L’entretien d’évaluation annuel

  • Formulaire d’entretien : évaluation des compétences et des objectifs individuels, bilan et objectifs futurs

  • Référentiel de compétences et fiches métier

  • Base d’historisation et tableaux de synthèse des résultats au global, par service, par métier …

L’entretien de parcours professionnel

  • Formulaire d’entretien, synthèse de la formation et du parcours professionnel, souhaits et objectifs d’évolutions, plan de progrès

  • Base d’historisation (loi du 5 mars 2014)

  • Suivi de l’avancement des entretiens et du reste à faire

La gestion de la formation et
la préparation des tableaux
de bord

Outil de gestion de la formation

  • Base effectifs

  • Base des organismes de formation et des stages

  • Base gestion des « inscriptions »

Tableau de bord de la formation

  • Suivi de l’activité générale, dépenses en jours de formation et budget consommé

  • Suivi et analyse du réalisé selon plusieurs axes répartition par genre, par CSP, par catégories (-26 et+55 ans, salariés handicapés, par type de contrat de travail, par nature de formation

  • Edition d’un rapport complet à destination de la Direction générale et des représentants des salariés (loi portant réforme de la formation professionnelle renforçant les obligations en matière de dialogue social sur le thème de la formation)

La Base de Données Unique

Organiser et structurer les informations en veillant à la cohérence et à la confidentialité

Définir le contenu de la BDDU en tenant compte de votre contexte et des spécificités de votre activité.

Définir le processus de consolidation et de mise à jour des données :

  • Quelles sources d’informations ?

  • Quels indicateurs?

  • Qui sont les contributeurs ?

  • Quelles sont les fréquences de mise à jour ?

Définir les modalités de « diffusion » et de mise à disposition des informations.

Ajuster l’outil Base de Données Unique à votre contexte pour une gestion optimisée dans le temps.

Enquêtes et baromètres

Concevoir et réaliser une enquête auprès de publics variés et sur des thèmes divers

Ressources Humaines :

  • Réaliser un diagnostic des pratiques RH

  • Analyser les postes d’une filière métier

  • Etudier le climat social

  • Evaluer les Risques Professionnels et Risques Psychosociaux

  • Evaluer la Qualité de vie au travail

  • Mesurer la « Maturité Ressources Humaines » d’une branche ou d’un secteur

Management et Organisation :

  • Evaluer les pratiques managériales

  • Mesurer l’impact des actions de transformation et de la formation

Performance :

  • Mesurer la satisfaction des « clients internes » et identifier leurs attentes

  • Mesurer la satisfaction de clients ou partenaires externes

Le DUmaker

Aster propose

  • Un support fiable et stable pour l’évaluation des risques professionnels et la rédaction du Document Unique

  • Une base de données de référence pour faciliter la création et mise à jour de votre DU

  • Un Plan de Prévention élaboré en fonction de la criticité des risques et des priorités de l’entreprise

  • Un plan d’actions dynamique permettant le suivi du plan de prévention en mode projet

Un outil simple, le « DU Maker© aster»

  • La prise en charge d’organisations complexes : multi-métiers, multi-sites, multi-filiales

  • Une vision globale ou détaillée permettant une analyse sur plusieurs axes

  • L’évaluation par métiers de l’atteinte des seuils “PENIBILITE”

  • Un outil de dialogue efficace avec les parties prenantes : CHSCT et DP, médecine du travail, le management, les porteurs d’actions

  • Une facilité de mise à jour

Aster C.O.P.

Nos objectifs

  • Proposer aux managers et responsables de faire le point sur leurs compétences managériales grâce à une démarche qualitative !

  • Développer le “savoir manager ensemble” et renforcer le collectif managériale

  • S’entendre ensemble sur les objectifs à atteindre

  • Apprendre à bâtir un plan de développement personnel positif

  • Faire progresser le collectif en développant les talents individuels au service de la performance

L’Aster C.O.P. c’est

  • Un questionnaire, de type 360°, proposé à l’ensemble de l’équipe de management

  • Une restitution, individuelle et confidentielle, organisée lors d’un séminaire

  • Un atelier de partage des points forts, des bonnes pratiques et axes d’amélioration

  • Un parcours pédagogique conçu pour aboutir à un plan de développement personnel et collectif

  • Une cartographie des compétences managériales